Zin in leiding geven.

 

Leiding geven lijkt nu vaak aan mensen te worden toebedeeld van bovenaf. Omdat ze gestudeerd hebben, erin gerold zijn, ze iets net wat beter kunnen dan collega’s, ze wat rapper van tong zijn, de juiste mensen kennen of wat ellebogenwerk. Er wordt dan ingeschat dat ze in staat zijn leiding te geven aan processen en structuren. Maar zijn ze ook capabel om leiding te geven aan mensen? Zijn ze ook in staat om leiding te geven aan zichzelf?

Leiding geven is wat mij betreft veelal een proces met mensen naast een proces van kennis, kunde en vaardigheid. Leiding geven zou iets moeten zijn dat van binnenuit komt en dat je doet in het kader van een levensmissie of een bijdrage aan een groter geheel welke verbonden is met zingeving.

 

Leiders met zin!

​

Hoe mooi zou het zijn als je als leidinggevende niet alleen zin hebt om leiding te geven, maar dat het ook zin heeft? Voor mij vormt zingeving de basis van leiderschap. Het begint met het stellen van fundamentele vragen: Waarom doe ik wat ik doe? Waarom ben ik leidinggevende? En sluit dit aan bij waarom je hier bent? Wanneer je jou 'why' helder hebt is leidinggeven geen taak meer maar jouw manier om je eigen leven betekenis te geven en daardoor het verschil te maken in het leven van anderen. Jouw zingevingsvraag als leidinggevende gaat over veel meer dan je rol of je functie. Die gaat over wie je bent en over wat je wil bijdragen.

 

Zakelijke groei door persoonlijke ontwikkeling.
 

De synergie tussen persoonlijke ontwikkeling en zakelijke groei ontstaat wanneer jouw zingeving niet alleen jouw leven richting geeft, maar ook jouw leiderschap. Zakelijke groei volgt vanzelf wanneer je leidinggeeft vanuit wie je bent en wat jou werkelijk beweegt. Hoe jij je eigen leven richting geeft, bepaalt de koers en impact van je leiderschap. Zakelijke groei begint bij jezelf.​​​​

​

​